របកគំហើញកំណើនអ្នកចែកបៀ "បីខ្ពស់ និងមួយថ្មី" ជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូល

ថ្ងៃទី 19 ខែតុលា ដោយសមាគមន៍សម្ភារៈសំណង់ចិន ក្រុមហ៊ុន Foshan China Ceramic City Group រៀបចំដោយសមាគមអ្នកចែកចាយសម្ភារៈសំណង់ចិន គណៈកម្មាធិការលក់គ្រឿងអនាម័យសេរ៉ាមិច គណៈកម្មាធិការរៀបចំពិព័រណ៍សេរ៉ាមិច Foshan បណ្តាញផ្ទះសេរ៉ាមិចចិន បណ្តាញចំណងជើងបន្ទប់ទឹក រួមគ្នារៀបចំ "ឆ្នាំ 2023 ទីប្រាំបួន Foshan Ceramic Fair Dealer Conference" ដែលធ្វើឡើងនៅ Foshan ពីសហគ្រិនផលិតគ្រឿងអនាម័យសេរ៉ាមិចមកពីទូទាំងប្រទេស ឈ្មួញធំៗ ទីផ្សារយក្ស អ្នកទិញ ក្រុមហ៊ុនតុបតែង និងអ្នករចនាក្នុងនាមមនុស្សសរុបជាង 300 នាក់បានចូលរួមមហាសន្និបាត។ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីភាពស៊ីជម្រៅនៃអ្នកចែកបៀក្នុងដំណាក់កាលអន្តរកាល ដើម្បីទម្លុះទីផ្សារនៃផែនការអភិវឌ្ឍន៍។

ខ្ញុំមានស្លាកចំនួនបី មួយគឺផ្ទះ "ឥដ្ឋ" ទសវត្សរ៍ទី 90 ពីព្រោះខ្ញុំបានដើរតួជាភ្នាក់ងារតាំងពីឆ្នាំ 1994; ទីពីរគឺ "ចានរបស់បងប្អូនពួកបរិសុទ្ធក្រហម" ។ទីបីគឺជាអ្នកផ្តល់សេវា Jin Yi Tao សាមញ្ញ។

ឈ្មួញដែលប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នគឺការធ្លាក់ចុះនៃការប្រើប្រាស់ ការកើនឡើងថ្លៃដើម ការធ្លាក់ចុះប្រាក់ចំណេញដុល ការធ្លាក់ចុះនៃការលក់ ការធ្លាក់ចុះពីផ្ទះមួយទៅផ្ទះ ការស្ទាក់ចាប់ការដំឡើងទាំងមូល ការស្ទាក់ចាប់គម្របរឹង និងអ្វីៗផ្សេងទៀត និងអមដោយភាពមិនច្បាស់លាស់ជាបន្តបន្ទាប់។

វិធីសាស្រ្តស្ថានីយរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគឺដើម្បីរៀបចំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បណ្តាញថាមពលខ្ពស់ ប្រតិបត្តិការល្បឿនលឿន ការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់នៃ "បីខ្ពស់ និងមួយថ្មី" ជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូល។ខ្ញុំនឹងផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រនេះ៖

អង្គការដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់៖ ជាមួយនឹងការពង្រីកទំហំសហគ្រាស ប្រសិនបើយើងពឹងផ្អែកតែលើអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកដឹកនាំបុគ្គលប៉ុណ្ណោះ អង្គការមិនអាចមានរយៈពេលយូរនោះទេ យើងត្រូវបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធ និងទម្រង់អង្គភាពដែលអាចបន្តដំណើរការក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ មនុស្ស​ធម្មតា។អង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ស្នូលសំខាន់គឺមនុស្ស របៀបជ្រើសរើស ប្រើប្រាស់ រក្សាមនុស្ស និងពីចៅហ្វាយនាយទៅអង្គការដៃគូ របៀបចែករំលែកលុយ របៀបចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ បង្កើតផល 1+1>2 នេះគឺជាអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ឆានែលដែលដំណើរការខ្ពស់៖ វាត្រូវបានបែងចែកជាពីរវិមាត្រ៖ របៀបស្តុក និងរបៀបឆានែល។របៀបរក្សាទុកទៅ 1 + N-based, ហាងម៉ាកយីហោ + ហាងសហគមន៍, ហាង, ហាង, ការចែកចាយ និងរបៀបហាងផ្សេងទៀត;របៀបឆានែលគឺជាប្រតិបត្តិការពហុឆានែល សហគមន៍ គ្រឿងសង្ហារិមផ្ទះ ការដំឡើង ឧស្សាហកម្ម ការចែកចាយ ទូរស័ព្ទ។ល។មុនពេលដែលយើងកំពុងធ្វើការលក់ដុំ ហើយបន្ទាប់មកការអភិវឌ្ឍន៍គ្រឿងសង្ហារិម ការដំឡើងទាំងមូល ទឹកភ្លៀង 10 ឆ្នាំនៃបណ្តាញ កំណើនស្នូលនៅឆ្នាំនេះឈានដល់ 200% ។ឥឡូវនេះ យើងកំពុងសាកល្បងម៉ូដែល 4+1 4 គឺទីផ្សារ ការដាក់ស្រទាប់ ការចែកចាយ ការដំឡើងទាំងមូល 1 គឺជាបណ្តាញចរាចរណ៍។

ប្រតិបត្តិការល្បឿនលឿន៖ វាគឺជាការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយសមហេតុផលនៃធនធានផ្សេងៗ ការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំសម្រាប់សកម្មភាពផ្សេងៗ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ រួមទាំងទីផ្សារ ការដាក់ស្លាកសញ្ញា ការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ ការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រង ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ការកែតម្រូវ ប្លង់សកម្មភាព និងស៊េរី។ សកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រតិបត្តិការល្បឿនលឿននៃស្នូលមួយចំនួនគឺ ការរៀបចំ យន្តការ ការគ្រប់គ្រង ការវាយតម្លៃ ការអនុវត្ត។

ការបង្កើតថ្មីឥតឈប់ឈរ៖ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគួរតែផ្តោតលើអតិថិជន បង្កើតតម្លៃសម្រាប់អតិថិជន មិនត្រឹមតែមានសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសមត្ថភាពជំនាញក្នុងសេវាកម្មផងដែរ ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ក្នុងនាមជាប្រតិបត្តិការវេទិកា ប្រតិបត្តិការកម្រិតខ្ពស់គឺប្រាកដថា ត្រូវបានបំពាក់ជាមួយ ដែលក៏ជាផ្នែកស្នូលបំផុតនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងផងដែរ។

ជំរុញភាពរឹងមាំនៃអង្គការ ការបន្តជាថ្មីឡើងវិញឥតឈប់ឈរ មិនថាជាការបន្តអង្គការ ការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការ ឬការបង្កើតថ្មីនៃការរចនា ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល តែងតែមានអារម្មណ៍នៃការច្នៃប្រឌិត។ការច្នៃប្រឌិតគឺជាស្ថានភាពមួយ ដើម្បីជំរុញខ្លួនអ្នកជានិច្ច។ជាឧទាហរណ៍ យើងនឹងរៀបចំសាលបង្រៀនវប្បធម៌ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ថ្ងៃផ្តាច់មុខ VIP ការទៅជួបអតិថិជនចាស់ យន្តការលើកទឹកចិត្តការបញ្ជូនអតិថិជន។ល។ ឥឡូវនេះអត្រាត្រឡប់មកវិញរបស់អតិថិជនចាស់បានឈានដល់ 20% ។ក្នុងការថែរក្សាឆានែល យើងអញ្ជើញអ្នករចនាឱ្យទៅទីក្រុងឌូបៃ សៀងហៃ សិនជិន ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ និងរៀន និងរៀបចំសកម្មភាពហាងកែសម្ផស្ស និងផ្សេងៗទៀត។

យើងបានធ្វើការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវា ទទួលបានពិភពនៃទេពកោសល្យដ៏អស្ចារ្យ។នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការច្នៃប្រឌិតទីផ្សារ ក្រុមការងារដំណើរការ Shake, Little Red Book លេខវីដេអូ ច្រើនជាង 50 រលកនៃការពិគ្រោះយោបល់ជារៀងរាល់ខែ ដើម្បីដឹងពីការបង្វែរប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ការបំប្លែង និងប្រតិបត្តិការថ្មី។

សម្រាប់​ឈ្មួញ​ល្អ​បំផុត​ក្នុង​ប្រទេស តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​ប្រកួតប្រជែង​ស្នូល?យើង​មាន​ចម្លើយ​ខុសៗ​គ្នា ខ្លះ​ថា​វា​ជា​ម៉ាក ផលិតផល តម្លៃ និង​របៀប​សូម្បី​តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​ទាំង​អស់។

ទីមួយគឺជ្រើសរើសប្រភេទ និងម៉ាកល្អ។វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការជ្រើសរើសផ្លូវត្រូវ ផ្លូវសេវាកម្ម យោងទៅតាមការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ដើមទុន បរិស្ថាន បរិមាណនៃការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសបទត្រូវតែមានការទម្លាយ និងការប្រមូលផល។

ទីពីរ​គឺ​ការ​កសាង​វេទិកា​ល្អ​, យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ចំពោះ​ក្រុម​, អាកប្បកិរិយា​សហគ្រិន​, ប្រតិបត្តិការ​សាជីវកម្ម​។មនុស្សម្នាក់មិនអាចបង្កើតក្រុមបានទេ ក្រុមមិនអាចបង្កើតវេទិកាមួយ វេទិកាមិនអាចធ្វើអ្វីបានតាមនិន្នាការនោះទេ យើងត្រូវបង្កើតវេទិកាល្អ និងធ្វើតាមនិន្នាការ។

ទីបី យើងគួរតែចូលទៅក្នុងការប្រកួតក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ និងដឹកនាំក្រុមឱ្យរីកចម្រើនជាមួយគ្នា។មិនថាក្រុមហ៊ុនល្អ ​​ឬមិនល្អនោះទេ វាជារឿងសំខាន់ណាស់សម្រាប់ចៅហ្វាយក្នុងការចូលទៅក្នុងហ្គេម ហើយគ្រប់រឿងទាំងអស់គួរតែចូលលេង។

ទី៤ ទីផ្សារភ្ជួររាស់ជ្រៅ ស្រាវជ្រាវតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ ការគ្រប់គ្រងអតិថិជនបានល្អ។

ទី៥ ការគិតដោយស្មោះស្ម័គ្រ ដាក់តម្លៃរបស់អតិថិជនជាមុនសិន។

ទី៦ សមត្ថភាពក្នុងការបន្តការសិក្សា។បន្តការសិក្សា និងបង្កើតថ្មី រក្សាសភាពល្អបំផុត ព្រោះរដ្ឋកំណត់រូបរាង កំណត់បរិស្ថានវិទ្យា។

៣ឆ្នាំឆ្លងរាតត្បាត រស់ជាជំនាញលំបាក ៣ឆ្នាំនេះគ្មានអីអាក្រក់ជាងនេះទេ ខ្ញុំគិតថា ពួកយើងលាលែងទៅវាសនា ឬអស់សង្ឃឹម ឬចេញពីហ្គេម ឬពូកែ!